走进水务发展集团水务发展公司各部门办公室，就会看到墙上的新增设了一块“小黑板”上面详细记录了工作任务、目标要求、完成时间。

自工作计划“上墙”以来，水务发展集团水务发展公司各部门工作目标分解一目了然，责任明确，相关工作责任人都能够自觉区分轻重缓急、科学统筹安排每一阶段工作，把目标逐条落实到具体工作中去。另外，分管领导和主要科室负责人也可以通过工作计划安排，在第一时间了解和掌握相关部门各项工作的进展情况，及时解决工作中存在的问题。公司上下工作思路得到进一步明晰，工作任务得到进一步明确，工作方法也更加科学，大大提升了整体工作效率。